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“最好的2018”奋力打赢收官之战

 年初“起势”,年中“成局”,年末“收官”。2018年的脚步正匆匆走向岁末,为实现完美收官,高质量高水平完成年初的各项目标任务,巨化集团各单位正紧盯目标,奋力冲刺再加速,力争交出一份历史最好的年度答卷。

 

精准发力  抓好生产 

无论长跑还是短跑,冲刺至关重要。而冲刺阶段的状态如何,心态怎样,往往决定着最后的成败。“收官之时,我们该怎样书写,才能收出‘豹尾’,画圆‘句号’?”集团各单位用精准发力、抓住当下的实际行动来回答。

截至11月底,氟制冷剂事业部R32等产品均已超额完成年度目标任务,R134a、R125等主要产品稳产高产,抢抓市场份额,创效水平大幅提升,收入、利润均超额完成计划进度。为赢得2018年“满堂红”,该事业部在冲刺阶段聚焦先进性、聚力高质量,咬紧目标,精准发力,各部门协同协作;各级领导干部率先垂范、以身作则,努力形成“比学赶超”的氛围,带动整体工作有效推进。

四季度以来,物流中心不断提升物流服务能力,通过事前收集信息、科学调度车辆、与厂家做好对接等,确保集团产品及原材料运输顺畅有序。针对氟化公司氯甲烷扩产后的新运输任务,物流中心汽运公司及时订购了2台氯甲烷罐车。同时,还积极整合社会运力,引进了3家衢州本地具备运输氯甲烷资质的物流企业,在中心平台统一管理,以满足相关产品运输需求。为扩大集装箱到发品种,提高竞争力,该中心运输分公司集装箱团队快速反应,加班加点,让客户满意。铁路集装箱发送种类从单一的硫铵,发展到粮食、矿石、化工等领域,客户群也从衢州本地拓展到周边多个县市区。截至11月底,该中心公铁总运量达1340万吨,铁路集装箱发送超1.2万标箱,均创历史最高水平。

抓机遇,战市场,安全管理不能松。公用事业部认真开展“四个为什么”大讨论、积极开展“班前五分钟”安全分享,事业部领导每月参加一次班组安全班会,听取班组员工安全分享,落实安全责任,解决实际问题。同时,该事业部还针对热电机组“非停”次数增多的情况,积极开展“机组零非停”专项调研与攻关,确保机组安全稳定运行。截至11月底,该事业部供热量已完成年度任务的103.35%。

宁化公司强化安全管理,严格落实区域安全责任制,全面引入第三方安全技术服务,推进安全主体责任的落实和安全区域网格化管理,建立了安全生产及特种设备双预防体系;加大技术创新、挖潜改造,完成了电子级一氯甲烷品质提升等10余项技术改造,单位产品盐酸量下降20%,能耗物耗大幅度下降,产品也实现高低纯等级的分级生产,满足了不同的客户需求,极大地提升了装置的科学化水平。至11月底,该公司产品产量、营业收入实现两位数增长,利润实现翻番。

截至目前,清泰公司已提前完成年度目标,创造历史最佳业绩。为确保危废经营许可证换证工作顺利完成,该公司围绕国家生态环保部“蓝天保卫战”、省环保厅危废规范化检查等各项工作,积极抓好危险废物焚烧扩容技改、园区污水集中扩能技改、餐厨废弃物处置等已建成项目达标达产达效。该公司副总经理(主持)孙法文表示,将紧紧抓住当前机遇,确保各生产装置稳定运行,持续推进转型升级、提质增效、抢点布局、开拓市场各项工作,在年末创造更佳业绩。

 

细化措施  扬长补短

当前是冲刺的最关键阶段。各单位对照年初目标任务,回头看、找差距、谋对策、抢时间,全力以赴抓好各项工作。

“截至目前,事业部年度目标任务完成较好,各项技改项目稳步推进,但是我们自我加压,要力求达到‘更进一步’的目标。”在石化材料事业部早调会上,总经理夏碧波表示要再次提速,完成冲刺年度目标任务新高度和安全环保新高度的要求。“

为确保装置安全稳定经济运行,为明年创效工作夯实基础,该公司紧抓甲醇市场行情低迷时期,自12月12日起对甲醇系统进行为期12天的技改大修,消除隐患缺陷,降低系统阻力,提升装置创效水平。该公司还以工艺指标专项检查为抓手,通过对关键指标的梳理及优化,进一步提高装置经济运行能力,并严格工艺指标执行制度,强化实时监控,确保各指标控制在正常范围内。同时,该公司还不断加快“三化”推进工作,对各车间DCS调节阀自调率进行统计梳理,对存在的不足和缺陷加快落实整改,提升装置本质安全水平,为冲刺年度目标任务提供保障。

连日来,针对存在的问题和薄弱环节,氟制冷剂事业部党政领导班子成员牵头,集中精力查漏补缺,抓好工作落实。与此同时,该事业部还通过对标行业先进,开展技术改进、优化指标,进一步降低R134a、R125等主导装置的物耗能耗,充分发挥装置柔性化生产优势。

面对固羟市场行情火热,供不应求的局面,四季度以来,精细化工事业部以技术攻关为抓手,在确保装置稳产优产的基础上,进一步提升装置产能。其中,固羟装置通过技改扩建,生产负荷提升了45%。“固羟技改扩建后,自动化水平明显提高,极大程度减少了我们现场操作的次数。”一车间固羟装置四轮班班长赵说明介绍。目前,该事业部正抓紧摸索和优化关键指标,为装置长周期高负荷稳定运行夯实基础。

装备公司围绕年初重点工作清单,持续抓好“一底两红”、“五亲自”、“六不可以”等条例的宣贯工作;领导干部认真践行“五亲自”,落实安全责任制;运用一图一表、挂牌上锁、JSA分析、“看、问、核、想”等杜邦先进管理工具,通过危险作业PPE防护标准化,把作业风险降到最低,为员工创造一个安全的作业环境。同时,还加强风控管理,打好“降低应收帐款、‘两金’占比”战,加快应收账款回笼。

 

总结梳理  谋篇布局

收官不仅意味着要认真分析当前工作中存在的问题和不足,主动查漏补缺,进一步细化措施,扬长补短,有力推动年终收尾工作;更意味着要积极对年度工作进行总结梳理,并对下一年度的各项工作提前谋篇布局。

今年工程设计公司的工程咨询业务创下了历史新高。12月,该公司与凯美拓公司成立了杭州浙凯工程技术有限公司,下一步将以合资公司为平台,充分发挥技术优势、市场优势,抢占国内双氧水市场和双氧水工艺技术制高点。

进入12月份,氯碱新材料事业部各主要装置在完成年度大修后,全面提升生产负荷,全力冲刺年末。该事业部开发科技术人员正在着手PVDC产业新品研发攻关的后续优化改造,以解决相关瓶颈问题,真正实现装置连续稳定生产、提质降耗,推动产品品质向国际一流水平看齐。“在冲刺阶段,是否持续保持已有良好态势,关系到全年能否顺利圆满收官,更关系到能否为明年开好局、起好步。”氯碱新材料事业部生技科科长王文生介绍,大修后技改装置的节能降耗运行情况是近期关注的重点,他们准备进一步总结梳理经验,为明年的节能降耗技改做好提前谋划。

“新项目洁净厂房招标工作要加快推进”“一车间技改项目检查发现的问题要抓紧整改到位,全力以赴,争取早日达标、早日开车……”在氟聚合物事业部日常督办清单上,一项项、一件件任务正按照时间节点有序推进着。近期,该事业部已完成1套APC项目的装置的验收,并加快了新品创新突破工作,打通路径,有力推进技术研发攻关,充分挖掘生产潜能,为明年的生产目标任务新增动力。

年底不松劲,来年更有劲。清泰公司污水一期提标扩能技改、物流中心铁路二站场项目、热电公司除盐水扩容改造……一系列重点项目的加快推进,更为集团又好又快发展进一步夯实了基础。

一句不空抓落实、一鼓作气抓到底。面对即将收获的2018、充满希望的2019,巨化人正振奋精神、扛起责任,以一盘棋的思想、一团火的激情、一股绳的境界、一家人的共识,用实际行动、务实举措,为把巨化打造成为一流企业努力奋进!